¿Qué te ofrezco?

Acompañamiento – mentoring

• Para identificar los obstáculos y creencias que frenan la capacidad de acción y de desempeño del profesional.
• Para facilitar el desarrollo del potencial y de las competencias que tengas, siempre en beculneficio de tu propio rendimiento y del equipo de trabajo al que pertenezcas.
• Para incorporar nuevas prácticas que refuercen tu nivel de autoconfianza, auto liderazgo y motivación en tu día a día.
• Para mejorar y desarrollar tus capacidades y habilidades de comunicación y que ello repercuta en beneficio de las rel
• aciones intra e interdepartamentales.
• Para incrementar el rendimiento de las personas y sus niveles de creatividad e innovación en contextos competitivos o de adversidad.

Formación

Los cursos que imparto son esenciales para el profesional actual. Su aplicación inmediata al día a día favorece la mejora de su liderazgo individual.  La base de contenidos de perfil humanista facilita el crecimiento personal y el desarrollo profesional.

• Cambiar el paradigma, revisar los modelos mentales, cuestionar los sistemas de creencias del profesional.
• Provocar una reflexión interior en las personas para replantearse la forma de hacer las cosas en el trabajo.
• Detectar lo que está faltando en el profesional para que inspire el logro de los objetivos desde una nueva perspectiva.
• Apoyar, estimular e incitar a la acción para alcanzar resultados más allá de las expectativas.
• Actuar como catalizadores en los procesos de cambio y crecimiento de los individuos, en beneficio propio y de los equipos de trabajo a los que pertenezca.

Ser Ejemplo. Pequeños grandes líderes (12, 16, 20 y 24 horas)

• Todo profesional, para desplegar su talento y dar lo mejor de sí mismo, busca satisfacer tres grandes necesidades humanistas: afecto, re – conocimiento y actitud positiva. En este curso abordo un modelo de liderazgo humanista desarrollado y validado a lo largo de más de dieciséis años que se sostiene sobre cuatro meta competencias esenciales que permiten satisfacer esas necesidades: 
  · Mentalidad positiva. Ofrecer la mejor mirada y nuestra mejor acción sobre las circunstancias.
  · Coraje ante la adversidad. Entregar el esfuerzo necesario desde la pasión por dar el máximo.
  · Valores humanos universales. Desplegar comportamientos virtuosos que dotan de solidez y credibilidad a la persona.
  · Humildad Vs. Ego. Un trabajo interior constante para recuperar la llaneza que nos conecta a los demás.
  Este modelo de liderazgo humanista está recogido en el libro “Ser Ejemplo. Pequeños grandes líderes”, que me publicó Editorial Universidad de Navarra EUNSA.

Cultura de feedback para la mejora continua (12 horas)

• Cuando tomamos conciencia de cómo impactamos con nuestros comportamientos, actitudes y desempeño en nuestro entorno desde la labor que desarrollamos a diario, se abren ante nosotros valiosos escenarios para la mejora continua. Esto nos permite poner atención de forma mas objetiva en aquellas prácticas que merece la pena corregir, abandonar, perfeccionar, desarrollar y/o potenciar.
  
  Gracias a las perspectivas que aportamos a nuestros compañeros, jefes y/o equipo, y a las que recibimos de ellos, tenemos la oportunidad de reforzar una habilidad, desarrollar una competencia o modificar un comportamiento. Esto redunda en el crecimiento personal y en el desarrollo profesional de los protagonistas.
  
  El feedback, en conversación, ofrecido con generosidad y sentido de contribución, refuerza al profesional y aporta solidez de la organización. En este curso abordamos las claves para ofrecerlo correctamente y recibirlo de la forma más provechosa posible.

Cultura de equipo. Liderar en positivo (12, 16, 20 y 24 horas)

• Una de las competencias más valoradas en las organizaciones es la de trabajo en equipo, sin embargo ¿cómo vamos a trabajar en equipo si carecemos de cultura de equipo?
  
  De la misma manera que para escribir correctamente debemos conocer la gramática y la ortografía, para trabajar en equipo es necesario tener una profunda cultura de equipo.
  
  Entendernos en lo individual, aceptarnos unos a otros con nuestras capacidades y limitaciones, complementar a nuestros compañeros y coordinarnos con ellos sobre la base de una comunicación efectiva, va a permitir que desarrollemos habilidades muy valiosas para el trabajo en equipo favoreciendo el incremento del rendimiento y la consecución de resultados extraordinarios. En este curso abordamos las herramientas para alcanzarlo.

Comunicación Ejemplar: Liderazgo Efectivo (16 horas)

• Se trata de un programa para el dominio de la comunicación como vehículo clave para el desarrollo del liderazgo personal. Una buena comunicación tiene efectos en la vida pública, en el liderazgo, en la vida interna de las empresas, en la confianza de las personas, en la cohesión de las organizaciones y en la búsqueda del bien común.
• Borja Milans del Bosch y Alfredo Urdaci lanzan un programa único, diseñado y desarrollado para mejorar la comunicación personal de todos y cada uno de los integrantes de los equipos empresariales. La comunicación además de ser una gran herramienta de la alta dirección, debe serlo también en todos los niveles de las organizaciones como una competencia clave de los profesionales con independencia de su responsabilidad.
• Esta formación abarca dos jornadas de ocho horas cada una que se realizan de forma consecutiva y proporcionan un máximo nivel de efectividad en liderazgo personal y habilidades de comunicación ejemplar. Está diseñado para grupos reducidos de hasta un máximo de 12 participantes. (Más info aquí)

Conversaciones cruciales. La clave para el entendimiento (12 horas)

• Un “buen” profesional debe tener la habilidad de conversar de forma natural de todo tipo de temas relacionados con el desempeño de las personas con las que trabaja y la gestión de los proyectos que tengan entre manos. En este proceso, debe tener habilidad para dialogar y con ello transmitir responsabilidad, confianza, experiencia, seriedad,  comprensión y capacidad de entendimiento. 
  
  Abordar conversaciones cruciales con las herramientas adecuadas para el entendimiento contribuirá a que tu liderazgo sea muy bien apreciado por todos. 

Formaciones a medida. 

También diseño y elaboro formaciones a medida en función de las necesidades del cliente. Algunas de estas formaciones son:

· Habilidades de coaching para el desarrollo del potencial. 
· Gestión del tiempo y planificación de tareas.
· Los valores como inversión rentable.
· Contenidos formativos ad hoc.

Conferencias

Mis conferencias tienen un significativo acento humanista e invitan a la reflexión de los asistentes. Ofrecen una perspectiva novedosa de temas cotidianos que conectan íntimamente con el bienestar de la persona. 

• Contribuyen a cambiar el paradigma, a revisar los modelos mentales y a cuestionar los sistemas de creencias del profesional actual.
• Provocan una reflexión interior en las personas que les mueve a replantearse la forma de hacer las cosas en el trabajo.
• Apoyan, estimulan e incitan a la acción para alcanzar resultados extraordinarios.
• Aceleran los procesos de cambio y crecimiento del individuo y la consolidación de los equipos de trabajo dentro de las compañías pues actúan como catalizadores en el procesos.
• Cuestiona las fórmulas de comunicación y abren nuevas vías sobre las relaciones humanas.

Temáticas más habituales adaptadas a la actualidad de las organizaciones.

Jornadas aire libre

¿Quieres generar cohesión en tu equipo?, ¿necesitas fomentar la comunicación entre sus miembros?, ¿crees que una jornada vivencial en un entorno natural es una buena alternativa? 

• Descríbeme el objetivo que quieres alcanzar y te propondré una experiencia de convivencia profesional en exteriores realizando actividades concretas y específicas que involucren a los miembros de tu equipo. Además, las dinámicas y ejercicios propuestos pondrán en valor el factor humano de los participantes.

• Estoy convencido de que quedarás muy satisfecho. Acumulo una dilatada experiencia en la organización de eventos de tipo outdoor training. En 1998 puse en marcha una de las primeras empresas de España de este tipo de actividades. Por ella pasaron equipos humanos de grandes compañías nacionales. 

• Entre otras cosas, he colaborado con Toyota (Raid Femenino) y BMW Motorrad (Desafío GS) como miembro de la organización y seleccionador de participantes en las pruebas de trabajo en equipo. Participé en la selección del equipo nacional para el Camel Trophy ’98 y en varias expediciones de trekking y 4×4. Formé a los conductores de Vuelta al Mundo 4×4 y he sido conductor en eventos del motor con Lexus, VolksWagen, Toyota, Porsche y Land Rover. He tenido experiencias magnificas en desierto y selva. 

• El alma aventurara que tengo, me ha llevado hasta Indonesia, Vietnam, Camboya, Tailandia, India, Sri Lanka, Rep. Maldivas, Egipto, Marruecos, Kenia, Botswana, Namibia, Zimbabwe, USA, México, Guatemala, Costa Rica, Panamá, Colombia, Argentina, Paraguay, Chile y numerosos países europeos.
  
  

Búsqueda de talento directivo

Hoy por hoy, cubrir una posición con el profesional idóneo es siempre un desafío. Lograr el perfecto encaje entre profesional, posición, proyecto y cultura corporativa es un reto de gran responsabilidad. Sin duda, una de las claves para lograrlo reside en que compartan los mismos valores.

Por medio de colaboradores expertos en la materia, identificamos y atraemos el Talento adecuado para la necesidad de cada cliente. Profesionales muy completos tanto en experiencia como en talla humana.

Incorporar el mejor talento a tu organización es algo que hacemos en conciencia y con mucha perspectiva, por eso la metodología que seguimos es la siguiente:

• Investigación: Identificación sistemática de los candidatos más cualificados para la posición según la estrategia de búsqueda acordada con la empresa que busca el talento.
• Entrevistas: El contacto con los posibles candidatos para la búsqueda encomendada es siempre personal. Tras varias entrevistas, profundizamos en la experiencia profesional y evaluamos sus rasgos de personalidad y motivación por el puesto.
• Presentación: Los mejores candidatos son objeto de una presentación detallada por carta a la empresa que nos solicita la búsqueda. En dicha carta queda detallada la descripción de su experiencia profesional, formación, historial profesional, características personales y la posibilidad de integración y adaptación con éxito en la organización. Tras la lectura de los informes, la empresa que solicita la búsqueda decidirá con qué candidatos quiere concertar las entrevistas.
• Referencias: La toma de referencias se hace cuando existe de parte de la organización y del candidato un claro interés de posible acuerdo. La experiencia nos indica que las personas a las que se les piden referencias de otros profesionales tienden a hablar más abiertamente de los candidatos con un intermediario que con el cliente directamente.
• Seguimiento: Una vez tomada la decisión de contratar al candidato por parte de la organización que solicita la búsqueda, es indispensable definir con claridad la compensación económica y su desarrollo profesional y personal dentro de la empresa, momento en el cual también ofrezco asesoramiento, ya que, en ocasiones, colaborar de esta manera contribuye a la decisión final del candidato.